Die Zeit, in der die Menschen davon überzeugt werden mussten, dass nachhaltige Unternehmensführung eine absolute Voraussetzung für das Überleben von uns und des Unternehmens ist, liegt hinter uns. Die Frage, die immer wichtiger wird, lautet: Wir erkennen die Notwendigkeit für Nachhaltigkeit, wir halten sie auch für wichtig, aber was nun? Wie können wir der Nachhaltigkeit einen Platz geben? Was sind die Anliegen der uns verbundenen Interessengruppen? Wie sollte unsere Vision aussehen? Was sind unsere Ambitionen? Welche Modelle, Methoden und Möglichkeiten stehen innerhalb und außerhalb des Unternehmens zur Verfügung, um der sozialen Verantwortung des Unternehmens (CSR) Gestalt zu geben?
Und wie sind Nachhaltigkeit und CSR in der DNA und den Primärprozessen von Qlip eingebettet und umgesetzt? All diese Fragen wurden in den letzten Jahren innerhalb von Qlip diskutiert.
In unserem CSR-Bericht geben wir einen transparenten Überblick über den eingeschlagenen CSR-Weg und anhand konkreter Beispiele über die bereits erzielten Ergebnisse. Auch unsere Ambitionen und die damit verbundenen Ziele für die kommenden Jahre werden aufgezeigt.
Innerhalb des Unternehmens prüfen wir kontinuierlich, wie wir Dinge besser machen können, ob groß oder klein. Qlip ist untrennbar mit der Lieferkette Milch verbunden, daher sind deren Nachhaltigkeitsziele eine wichtige Leitlinie innerhalb der CSR-Politik von Qlip. Wir suchen aktiv danach, wie wir mit unserem Fachwissen und unseren Fähigkeiten zur weiteren Nachhaltigkeit der Lieferkette Milch beitragen können.
Wir streben nach erreichbaren Zielen, die mit konkreten Ergebnissen gemessen werden können. Einige sind nahe an der alltäglichen Praxis, andere liegen etwas weiter entfernt. Wir wagen es, mit realistischen Nachhaltigkeitsthemen auch einmal klein anzufangen. Wir nutzen die Online-CSR-Bilanz und ein Online-Barometer, um den Fortschritt bei der Verwirklichung unserer CSR-Ziele zu überwachen.